4月清明小长假，大部分人都风尘仆仆返乡祭祖，或者出游踏青，享受难得的休闲时光。在千附集团，却有这么一群人，他们整个假期无休，在全力以赴、马不停蹄抓建设，项目建设现场，百花齐放，奋力攻坚，已然满园春色，这里的春天来的更早一些！“聚焦难点、突出重点，强化责任、强力推进，以决战决胜的决心和勇于担当的意识，真抓实干的作风，扎实推进项目建设”，千附集团党委书记、董事长 张利刚实地调度项目建设强调。
现在就跟着小编去感受一下，各个项目建设的火热程度吧！
01
梅溪湖国际文化艺术中心“百日攻坚战”战无不胜
4月2日，梅溪湖国际文化艺术中心“百日攻坚战”倒数88天。自3月21日梅溪湖国际文化艺术中心“百日攻坚战”动员大会召开以来，项目全力以赴大建设的干劲就从未消退过。
清明小长假的第1天，艺术中心工地却丝毫没有假期的气氛。现场施工总人数达到 1200人。千附集团党委委员、董事、副总裁，梅溪湖公司党委书记、董事长，梅溪湖国际文化艺术中心项目集团指挥部常务副指挥长刘文杰，在项目现场组织召开近期工作调度会并视察施工现场，对项目部人员及所有现场施工人员在节假日期间加班加点表现出来的良好精神状态予以了充分肯定，听取了项目当前工作和下一步计划的汇报，协调解决近期项目推进中遇到的相关问题，并对下一步施工计划做出指示。他要求项目部全体人员鼓足干劲、甩开膀子、再接再厉，确保项目年中首演目标实现。为实现这一目标，打赢这场攻坚战，项目各施工单位开动脑筋，紧抓实干，逐一攻克各大“拦路虎”。
幕墙断水突击战
梅溪湖国际文化艺术中心项目大剧院共有四个拱，每个拱的坡度极大、造型复杂、施工工艺要求非常高，是大剧院幕墙工程顺利按期完工的关键部位，其断水与否直接关系到大剧院内精装修、舞台机械等工程能否全面展开。
为确保艺术中心项目年中试运行目标的顺利实现，幕墙施工单位——江河创建集团股份有限公司中南大区（以下简称“江河公司”），积极部署幕墙断水突击战，在原有300人施工的基础上，清明假期前夕紧急从武汉基地抽调技术骨干近80人赴杭州梅溪湖国际文化艺术中心项目，组成大剧院断水突击队。
突击队抢抓清明节前后晴好天气，组织每天14小时施工，实现大剧院四个花瓣拱部位断水全面开花，确保在本周内完成大剧院四面拱墙立面断水。为大剧院幕墙、室内精装修、舞台机械等工程实现节点目标创造有利的施工条件，也为项目年中首演奠定坚实基础。
大剧院幕墙施工现场
大剧院顶部幕墙施工现场
精装修决战决胜
梅溪湖国际文化艺术中心大剧院室内设计优美，造型复杂，施工难度为国内同类型项目之最。深圳洪涛公司在年后收到业主保首演目标要求后，迅速调整项目部主要领导，抽调洪涛公司总经理助理、浙江公司总经理李志斐作为项目现场总负责，带领项目管理部及各施工班组从正月初十以来采用五+二、白+黑的工作方式迎难而上、科学统筹，从广东及江苏等地调来做工精细、技术过硬的劳务队伍近230人，紧扣保首演一二级目标节点，以月底为关门时间倒逼工作。
大剧院室内精装现场
为了能够完成观众厅木纹肌理涂料样板制作及效果确认，洪涛公司专门从英国空运观众厅艺术漆到国内再转项目现场，并一次性得到了业主和扎哈事务所等相关设计师的确认通过，为观众厅接下来全面展开GRG饰面施工打下了坚实基础，也为项目年中首演提供了有力保障。
另外，为确保观众厅地面进度计划的实现、为后续木地板及座椅安装预留更多时间，洪涛公司项目部在做好安全防护措施的情况下，采取天花板、地面立体交叉作业，每天加班到凌晨，克服重重困难，按时完成观众厅地面的关键作业内容，确保了月度节点目标按时完成。
这工作节奏，这建设热情，是否看得你激情澎湃，对梅溪湖国际文化艺术中心项目按时保质完工充满信心？在接下来的几个月时间，艺术中心如何打赢这场时间战，完成这一“不可能完成的任务”，再次创造奇迹，容小编卖个关子，咱们下期“等着瞧”！
02
大王山旅游度假区节日督查项目建设
高效施工、安全生产、全面统筹，一个都不能少
4月2日，同样是在清明小长假的第1天，大王山旅游度假区的建设劲头也不容小觑。千附集团党委委员、董事、副总裁，湘新投公司党委书记、董事长谢冀勇率队督查大王山旅游度假区项目建设。蒋正良、欧阳千附及相关部门负责人参加。
千附集团党委委员、董事、副总裁，湘新投公司党委书记、董事长谢冀勇率队督查大王山旅游度假区项目建设
在一天的时间里，谢冀勇一行先后督查了湘军文化园、桐溪水系、新学士路、巴溪大道、联江公园、三环绿带、千附西岸堤防工程、千附欢乐城等片区所有续建项目；勘察了山泉路、潇湘大道（三期）等新建项目；考察了恒大童世界、湘军博物馆等社会投资项目，并对片区轻轨项目及靳江河沿线待拆迁范围进行了踏勘。在项目现场，督查组一行查看了项目建设进度，检查了项目安全文明施工落实情况，听取了拟建项目规划情况汇报，详细了解了项目建设中存在的问题，研究了相关问题解决方案，并做出相关工作部署等。
督查大王山旅游度假区项目现场
在督查中，谢冀勇强调，一是要加速项目建设，有施工条件的项目，要加强对施工单位的管理，在雨季过后要加大施工投入力量，确保节点目标的实现；对于保障房、南雅试验中学等进入施工扫尾的项目，要加快问题排查，快速解决验收前的相关问题，确保项目如期完工；对新启动项目，要加强施工组织，加快拆迁扫尾清零等，保障项目开工后能迅速打开工作局面。二是要在注重安全文明施工，对千附欢乐城、湘军文化园等深度交叉作业的项目要强化现场管理，落实安全措施，加强安全督查，及时排除隐患，确保项目建设有序进行；要针对近期雨水多的实际，项目管理人员要制定预案，下到工地做好安全排查，避免因灾害天气引发安全事故。三是要加强工作统筹，对湘军文化园等问题突出项目要进行专题调度，设计规划、征地拆迁、工程建设等部门要加强沟通，实现工作联动，形成合力快速解决施工图纸滞后、拆迁受阻等问题；对受拆迁、重大变更等因素影响的项目，要加快问题梳理，及时上报千附集团和新区管委会，通过高位协调，破解项目建设受阻的难题。
此外，他还对进一步工作部署提出要求，一是优化公司人力资源。湘新投公司行政综合部门要配合千附集团人力中心做好工程建设、设计规划等专业人员的招聘工作，充实工程技术管理人员力量；要调优人员配置，要立足内部资源，从内部调派人员充实工程建设一线力量。二是加强工程人员管理。工程一线部门要增强项目建设现场管理人员力量，督促相关人员下到工地，管住现场。三是要加强对合作单位的管理，对设计、施工、监理单位履约情况进行考核，督促其保质保量完成合同约定事项。四是抓好拟建项目规划工作，要吸取已建和在建项目建设的经验教训，提前协调好各类矛盾，深度做好项目设计工作，精心策划项目建设，尽量减少变更等，保证项目能快速推进。
1天时间，14个项目，整个大王山旅游度假区的项目基本全部走一遍，光想想那蹭蹭上升的运动步数就已经震撼到小编了，再想想那蹭蹭上升的建设势头，小编只想说，不服不行！
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